Flex Manager
De top 21094 Flexmanagers van Nederland
21094 professionals

 Beschikbaarheid opvragen

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Diverse directie functies ai

Diverse directie functies ai

Werkervaring interimmanager

Bedrijfservaring:

April 2008 – heden: Interim Management en Advies

• Directeur ai Lan | Abar te Halfweg. (3 mnd, 40 FTE)
Lan | Abar ontwikkelt en bouwt End of Line automatiseringsoplossingen voor de voedselverwerkings- en verpakkingsindustrie.
Resultaten:
o Continuering van de onderneming, in control krijgen, professionalisering, standaardisatie.
• Advies bij Boogaart, onderneming in groenvoorziening in Almere. (5 mnd, 50 FTE)
o Bepalen strategie, management informatie/ KPI's, reductie van "kwetsbaarheid" en voorbereiding fusie met ander groenvoorzieningsbedrijf.(Boogaart/Eijkelboom)
• Quickscan en Advies bij meubelonderneming.

• Business Coach bij Qredits Microfinanciering in Nederland (2014 - heden)
• Advies aan re-integratie/pay-rolling onderneming bij faillissementsaanvraag van 1 BV en begeleiding bij continuering van overige BV's binnen groep. (2 mnd)



• Alg. Directeur ai Rouweler Groep B.V./TuinVisie B.V. te Enter. (9 mnd, ca 100 FTE)
Rouweler Groep B.V. /TuinVisie B.V. is een complexe familieonderneming, werkzaam in de productie van betonnen sierbestrating (tegels en stenen), alsmede de handel in materialen voor de tuin (blokhutten, hout, kunstgras etc.) met de hoofdvestiging en productielocatie in Enter en vestigingen in Heino, Utrecht en Nieuwerkerk aan den IJssel.
Resultaten:
o Het structureren en reorganiseren van de organisatie. (van 106 naar 80 FTE)
o Het omvormen van een organisatie met “eilanden structuur” naar “processtromen”.
o Het ontwikkelen van een nieuw productie planningssysteem, waardoor de voorraden structureel verlagen en het verbeteren van de liquiditeitspositie.
o Het (mede) opstellen en implementeren van een concept, waarbij TuinVisie WebShops bij ca 50 klanten geïmplementeerd zijn.
o Het sluiten van één van de productiefaciliteiten en saneren van onrendabele producten.
o Het verkrijgen van een noodzakelijke seizoensfinanciering. (Bijzonder Beheer)


• Panellid bij VentureLab Twente, (ca 15 mnd)
Een organisatie, die de bedrijfsontwikkeling van beginnende bedrijven ondersteunt en een groeiversneller is voor gevestigde bedrijven.



• Algemeen Directeur ai Gebr. Kooy B.V. te Enschede. (15 mnd, 130 FTE)
Gebr. Kooy B.V. is een zeer klassieke familieonderneming, met complexe familieverbanden, werkzaam in kunststof dakwerkzaamheden, isolatiewerkzaamheden voor de industriële sector en utiliteitsbouw.
Resultaten:
o het voeren van “crisis-management” en het opstellen van een ondernemingsplan.
o het “up-to-date” maken van de financiële- en management informatie.
o het “verkoop klaar” maken van de onderneming vanuit een "Bijzonder Beheer" situatie en het instellen van een Stak.
o het invoeren van “Deeltijd WW” en het doorvoeren van een reorganisatie van 130 FTE naar 100 FTE.



• Directeur ai U-Boat Worx B.V. te Breda, een jonge onderneming die exclusieve duikboten ontwerpt, produceert en verkoopt. (8 mnd, 15 FTE)
o Ontwikkeling, productie, assemblage en certificatie van proto 3 persoonsduikboot.
o Ontwikkeling, productie en assemblage van 2 persoonsduikboot.

• Advies aan meubelfabriek Ganzeboom B.V. te Almelo. (4 mnd, 40 FTE)
o op gebied van management, inkoop en logistiek. (lean manufacturing)


• “Stork SPM te Hengelo, een producent van spuitgietmachines. (9 mnd, 150 FTE)
o Het in opdracht van de RvC optimaliseren van de “Supply Chain”.
o Het terugbrengen van de “niet-aanwezige delen” van > 1000 naar < 50.
o Het opstellen en implementeren van het “Make or Buy” en “Inventory” beleid.
o Het ondersteunen van directie bij implementatie van “veranderprocessen”.



2005 – April 2008: Algemeen Directeur EBM Techniek B.V. (Scherpenzeel en Epe)

EBM Techniek B.V. ontwikkelt, assembleert en verkoopt hoog-cyclische (robot-) product handling equipment in Europa, VS en Canada in de volgende marktgebieden: speciaalmachines, industriële bakkerijen en convenience producten. Daarnaast ontwikkelt en verkoopt EBM wereldwijd wattenstansmachines t.b.v. de productie van wattenschijfjes.
Grootte 65 FTE en dochter van de beursgenoteerde TKH Group NV.
• Opstellen en implementeren van het beleid om te komen tot een selectief aantal product/markt combinaties.
• Ontwikkelen van nieuwe producten in de geselecteerde marktsegmenten.
• Zorgdragen voor de verhuizing in mei 2007 van EBM van Scherpenzeel naar de locatie van haar zusterbedrijf VMI in Epe, waarbij alle medewerkers zijn meeverhuisd.
Nb: vanaf 1 april 2008 is EBM Techniek B.V. geïntegreerd in haar grotere zusterbedrijf VMI Epe Holland B.V., waardoor de functie van algemeen directeur van EBM is vervallen.


2003 – 2005: Interim/advies activiteiten.

• Mede uitvoeren van een studie naar de haalbaarheid van de doorstart van de Fokker 100 (Rekkof) en het voeren van de lobby voor het verkrijgen van de eindlijn in Twente.
• Opzetten van een ondernemingsplan voor een bouwondernemer, waarbij naast de traditionele bouwactiviteiten, ook gekeken wordt naar de eisen, wensen en mogelijkheden in het voortraject en tevens naar het planmatig beheer van onroerend goed.
• Due diligence onderzoek naar participatie in een glasbewerkingsonderneming in Twente.



1996 – 2003: Algemeen Directeur Graf Holland B.V. (Enschede)
Graf Holland B.V. ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd metalen kaardengarnituur t.b.v. de textielindustrie. (grootte 150 FTE). Dochter van Zwitserse “high-tech” familie onderneming (ca 500 FTE). Marktleider in nichemarkt. Goede winsten, kapitaalsintensief, veel en grote ontwikkelingen en investeringen.
• Omvormen van een “eilanden” organisatie naar een moderne, geïntegreerde en soepel lopende organisatie, waarbij een omzetgroei van meer dan 50 % in 5 jaar werd gerealiseerd en een meer dan evenredige winst.
• Omturnen van een “re-actief” reagerende- naar “pro-actief” opererende organisaties.
• Definiëren van Performance Indicatoren, succesfactoren en meet- en haalbare doelstellingen en introduceren van een SCADA systeem.
• Introduceren van “multi-inzetbaarheid” bij medewerkers en het in overleg met OR en vakorganisaties opzetten van functie-omschrijvingen, -indelingen en loongebouw.
• Specificeren, laten ontwikkelen, aanschaffen en implementeren van twee unieke en strategische warmtebehandelingsprocessen en het laten bouwen van een nieuwe hal.


1992 –1996: Technisch- en Algemeen Directeur Konfoma Thermobile Ind. B.V. (Breda)
Konfoma Thermobile Industries B.V. (grootte 110 - 50 FTE, dochter van Deense familie onderneming) ontwikkelt, produceert en verkoopt mobile luchtverhitters voor de (land-)bouw en industriële aanbouwveegmachines in Europa en installeert pneumatische transportsystemen.
• Onderhandelen met OR en vakorganisaties en het afslanken en reorganiseren van de onderneming na verkoop van deel van productenpakket door aandeelhouders.
• Structureel introduceren van seizoensgebonden inzet van vaste medewerkers en aangepaste productie en -assemblage methoden.
• Ontwikkelen, produceren en vermarkten van de nieuwe productgroep, veegmachines.
• Vinden van nieuwe aandeelhouders en het doorstarten van de onderneming vanuit de "Bijzonder Beheer" situatie.



1989 – 1992: Technisch Manager Van Dam Machine B.V. (Amsterdam Z.O.)
Van Dam Machine B.V. (grootte 70 FTE en dochter van Bührmann Tetterode) ontwikkelt, produceert, verkoopt en installeert in een niche markt wereldwijd bedrukkingsmachines en handling equipment t.b.v. kunststofbekers, -containers en –deksels.
Ca 35% van het wereldmarktaandeel.
• Na overleg met key-customers initiëren, ontwikkelen, produceren en verkopen van nieuwe generaties bedrukkingsmachines.
• Verantwoordelijk zijn voor de technische coördinatie tussen Van Dam Nederland en Van Dam USA (45 man)



1980 - 1989: Fokker Aircraft B.V. (Schiphol en Papendrecht)
1980: medewerker van centrale technische afdeling te Schiphol Oost.
1982: Chef “Productie Technologische Ontwikkelingen” (Schiphol Oost en Papendrecht)
• Bepalen van productiemethoden en -verdelingen van nieuwe vliegtuigprogramma’s.
• Fungeren als liaison tussen ontwikkeling en productie bij nieuwbouwprojecten. (oa lid projectteam MDF 100, joint venture McDonnel Douglas – Fokker)
• Verkorten van de doorlooptijd van de eindassemblage van de F-28 met 25%.
• Mede opstellen van de het “Fokker Composieten Plan”.

Opleiding interimmanager

HBS-B: Zwolle :1971
TU-Delft : Lucht en Ruimtevaarttechniek (vgl. Wtb) :1980
Stages, afstuderen : EL-AL Israël / Fokker Schiphol
Marketing : NIMA, A1 en NIMA-B
Financiën : post HBO diploma: “Financieel Manager”
Management : De Baak

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Na mijn opleiding aan de technische universiteit in Delft, kenmerkt mijn loopbaan zich door een groei van technisch management naar algemeen management in zowel kleine als grotere technisch georiënteerde productieorganisaties.
• Gespecialiseerd als algemeen directeur (a.i.) binnen complexe (familie-)ondernemingen waar een strategische heroriëntatie noodzakelijk is op basis van een goede markt-, bedrijfskundige, technische en financiële analyse.
• Ondernemer, klantgericht en relatiegedreven in een internationale markt.
• Ervaring met veranderingsprocessen en het optimaliseren van productieorganisaties.
• Open, charismatisch en met het vermogen om mensen te binden, maar ook doortastend.
• Met gevoel voor humor en relativeringsvermogen en een hands-on mentaliteit, maar ook de wil en diepgang om zich de specifieke materie en relevante details eigen te maken.
• Is niet bang om te delegeren en mensen zelf verantwoordelijkheid te laten dragen, maar zorgt tegelijkertijd voor een stevig vangnet door het inbouwen van checks and balances.
• Is communicatief sterk naar alle stakeholders.
• Een teamspeler, die natuurlijk gezag uitstraalt, vertrouwen inboezemt en integer is.


Talenkennis interimmanager

Engels : vloeiend
Duits : vloeiend


 Beschikbaarheid opvragen

Interim managers zoeken:


interimmanagement Opdrachtomschrijving :